蘇松泉董事長在2018年度工作會議上制定了一系列工作目標任務，要求全員要緊緊扣住“初心不改、使命在肩、奮力開拓、高效前行”十六字方針為全年的工作要點來開展工作。主要貫徹落實在以下幾個方面：
一、圍繞“初心不改、使命在肩、奮力開拓、高效前行”十六字方針為中心思想，抓住重點、做出方案、嚴格落實執(zhí)行集團下達的各項工作目標。
（一）、“初心不改、使命在肩”
1、初心不改是基礎，集團緊密團結(jié)，多一點公心、少一點私心、多一點感恩之心、少一點抱怨之心，忠于企業(yè)，扎根心里，落實行動。
2、使命在肩是目標，明確責任、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，齊心協(xié)力沖刺集團三個一百，近年跨入百億企業(yè)、中期打造百強企業(yè)、遠期實現(xiàn)百年輝煌。
3、全年緊緊圍繞十六字方針為工作中心思想對全年工作計劃進行安排、部署和落實。并理清自身的責任、使命、工作目標，全面領悟執(zhí)行到位。把勇于擔當?shù)木駜?nèi)化于心、外化于行，在克服困難、解決問題中抓落實、促發(fā)展、出成果。
（二）、“奮力開拓、高效前行”
1、奮力開拓是基礎，美好生活是干出來的，要實現(xiàn)順天人的目標，也需要靠實干、苦干、巧干。
2、高效前行是路徑，企業(yè)要突出核心，抓住重點，實現(xiàn)又好、又快、又穩(wěn)的發(fā)展，走正路、走大道，一往無前。
3、發(fā)揮全員所有力量抓好經(jīng)營管理，將激情變?yōu)閯恿�、智慧化為財富，進一步理解集團的工作指示、要求、目標和任務，并一一落實到行動上。
二、2018年工作思路：抓住主題、明確目標、突出重點。
1、抓住公司2018年的主題、目標和重點，并分清形勢、抓住機遇、發(fā)展目標，做好規(guī)劃與計劃，嚴格落實執(zhí)行。
2、拓寬經(jīng)營思路，抓好生產(chǎn)、提高效益和品牌。
3、突出工作重點、做出亮點、解決難點，想盡一切辦法、一切措施，找出問題出發(fā)點，解決問題。
4、全面盤活公司資產(chǎn)、動員全員做好營銷，為公司增值增效。
5、全面提升員工素質(zhì)、公司業(yè)績來打造提升企業(yè)的品牌和效益，要有一流的公司、一流的管理團隊、一流的品牌建設來提升質(zhì)量和效益。效益是企業(yè)發(fā)展的保障，在提升順天品牌的同時提高公司的效益，以年度目標為綱，以團隊穩(wěn)定團結(jié)為驅(qū)動力，推動公司效益的遞增。
三、全面加強工作主動性、執(zhí)行力。
1、嚴格按照年初制定的經(jīng)營目標，制定工作計劃一一分解到個人、各個崗位，并加強對各項工作計劃舉措的貫徹落實，做到獎罰分明、執(zhí)行到位。
2、加強員工工作主動性、領悟力。
3、打造一個良好的團隊工作氛圍。
4、全員改變工作態(tài)度、堅定信心、充分打造一個充滿正常量、團結(jié)的團隊，并高效推動各項工作部署及落實，2018年全力以赴完成目標任務。
5、把握機遇，順勢而為，全面深化改革，破除各種思想桎梏，敢于突破和創(chuàng)新，才能在競爭日趨激烈的市場中贏得業(yè)績。
四、提高團隊管理水平、提升員工素質(zhì)、加強員工培訓。
1、建立健全公司內(nèi)部管理制度，規(guī)范工作流程，實施績效考核。抓好制度落實，使公司的管理真正標準化、流程化。
2、全面支持和組織員工強化培訓。從思想素質(zhì)、專業(yè)技能、執(zhí)行力上提升自我能力，并著力推崇以“走進來，送出去”的培訓模式。全年做好執(zhí)行力、領悟力、主動性等管理培訓計劃。
3、提升員工綜合素質(zhì)和素養(yǎng)。堅持常態(tài)化培訓模式，制定年度培訓計劃，極力做到每月一次培訓。
4、人才的引進。抓好人力資源管理，儲備人才，引進人才和培訓人才。
5、貫徹集團思想方針，積極弘揚公司企業(yè)文化，并帶動新員工學習順天的品牌文化，認真踐行“三嚴三實”要求，堅持大事講原則、小事講風格，心往一處想、勁往一處使，共同維護順天的聲譽和形象，積極營造風清氣正的工作環(huán)境。
2018年是順天大轉(zhuǎn)折、轉(zhuǎn)變的一年。希望通過大家一起同心協(xié)力，把激情變成動力、智慧變成財富，真抓實干、努力拼博，沒有戰(zhàn)勝不了的困難！2018年做到心中有夢，腳下有路，風好正是揚帆時，希望大家抓住機遇、看準未來、把握形勢，相信在大家的共同努力下順天一定可以創(chuàng)造一個新的輝煌！
