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    堅(jiān)定信心 順應(yīng)市場 實(shí)干前行 提升效益 ——湖南順天集團(tuán)2023年開年工作會(huì)議
    信息來源:   發(fā)布時(shí)間:2023-2-4   瀏覽:

    堅(jiān)定信心 順應(yīng)市場 實(shí)干前行 提升效益

    湖南順天集團(tuán)總結(jié)表彰暨2023年開年工作會(huì)議


    【本報(bào)訊】堅(jiān)定信心穩(wěn)發(fā)展,昂揚(yáng)奮進(jìn)新征程。202322-3日,為期兩天的湖南順天集團(tuán)2023年開年工作會(huì)議在順天黃金海岸大酒店順利召開,來自順天集團(tuán)總部及各分子公司中高層管理人員、部分關(guān)鍵核心主管級骨干人員共151人參加此次會(huì)議。


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    為期兩天的會(huì)議緊湊充實(shí),集中高效。會(huì)議首先由集團(tuán)財(cái)融中心總監(jiān)許怡通報(bào)各子公司2022年目標(biāo)管理考核評分以及2023年經(jīng)營指標(biāo)、關(guān)鍵核心工作任務(wù),隆重表彰2022年度先進(jìn)集體和個(gè)人,接下來各子公司緊緊圍繞“堅(jiān)定信心、順應(yīng)市場、實(shí)干前行、提升效益”十六字工作方針展開分組討論,并由第一負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位2023年工作計(jì)劃和思路,最后由董事長作2023年部署指示,要求各子公司理性分析研判當(dāng)前形勢,全面謀劃鋪排2023各項(xiàng)經(jīng)營及管理工作,奮力譜寫順天集團(tuán)發(fā)展新篇章。


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    過去的一年極不平凡、極具挑戰(zhàn)、極為不易,面對疫情反復(fù)沖擊,集團(tuán)經(jīng)歷了前所未有的大考,能平穩(wěn)度過離不開所有順天人的共同努力和辛勤付出。當(dāng)前,深刻變化的外部形勢和承壓前行的國內(nèi)經(jīng)濟(jì),對集團(tuán)發(fā)展提出了更高的要求。發(fā)展是硬道理,落后就要挨打。董事長指出:一是要堅(jiān)定信心。隨著疫情放開,經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇,特別是旅游業(yè)和酒店要做好充分準(zhǔn)備,蓄勢待發(fā)。各公司要統(tǒng)一思想,堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心,改變工作作風(fēng),形成一股真抓實(shí)干、敢于向上的氛圍,提高隊(duì)伍整體素質(zhì),增加員工的向心力、戰(zhàn)斗力和團(tuán)結(jié)力,打造積極向上的企業(yè)文化。二是要順應(yīng)市場。市場是給那些有準(zhǔn)備的人,抓住市場才能贏得發(fā)展的時(shí)間和空間。我們要主動(dòng)應(yīng)變市場、盯住市場,找到市場的軟肋和弱點(diǎn),要有敏銳的洞察力和判斷力,保持對政策、環(huán)境的高度敏銳。2023年是最艱難的一年,我們要提前謀劃,把服務(wù)做得更好,使亮點(diǎn)更亮,有恒心、有毅力、更要有目標(biāo)。三是要實(shí)干前行。實(shí)干不是蠻干,我們要科學(xué)、合理地干,用工匠精神干實(shí)、干出效益。每個(gè)人都要踏踏實(shí)實(shí),帶著真心、帶著感情,對自己的工作要感到驕傲和自豪,不斷地總結(jié)與改進(jìn),每年都有新的變化,腳踏實(shí)地、埋頭苦干。四是要提升效益。我們要把提質(zhì)、提效放在首位,每個(gè)公司結(jié)合自身實(shí)際,認(rèn)真分析和研討如何把節(jié)能降耗落到實(shí)處,節(jié)約費(fèi)用,盤活人力資源。


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    董事長在會(huì)上還提出點(diǎn)要求:一是要有市場的敏銳力、洞察力和判斷力。我們要了解市場、分析市場、進(jìn)入市場。二是要有迅速的執(zhí)行力和反應(yīng)力。做事要講究效率,不能拖拖拉拉,要放下情緒和包袱,改變思想,迅速將2023年的目標(biāo)分解下去,落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。三是要深刻思考未來發(fā)展道路。每個(gè)公司都要有遠(yuǎn)景規(guī)劃和愿望,不能思路不清、方向不明,也不能紙上談兵,站在高處,想在遠(yuǎn)處,在實(shí)處,穩(wěn)步推進(jìn)鋪排好下階段的工作方向和目標(biāo)。四是要構(gòu)思發(fā)展的新格局,著力推進(jìn),穩(wěn)步發(fā)展。每個(gè)公司一定要有新的格局和發(fā)展,要站在一定高度,認(rèn)真的思考分析和落實(shí)發(fā)展的方向,一定要走出去,引進(jìn)來,定局定調(diào)。五是要敢于擔(dān)當(dāng),敢于履職。管理層要提高行政領(lǐng)導(dǎo)能力,從思想上、行動(dòng)上引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),在員工中起到好的帶頭作用,培養(yǎng)一批有擔(dān)當(dāng)、能履職的人才隊(duì)伍,敢于實(shí)干,敢于得罪人,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,真抓實(shí)干將工作落到實(shí)處。


    幸福是奮斗出來的,奮斗本身就是一種幸福。2023 ,藍(lán)圖已繪就,奮斗正當(dāng)時(shí)。讓我們繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志,拿出“打硬戰(zhàn)、闖難關(guān)”的堅(jiān)韌,有力應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),以更加自信的姿態(tài)勇毅前行,為順天集團(tuán)開啟新征程、譜寫新篇章,為我們更加美好的明天矢志奮斗。



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