開動腦筋、認(rèn)清形勢、出謀劃策、深挖潛力主動作為、快速反應(yīng)、擔(dān)當(dāng)履職
——湖南順天集團(tuán)2022年度年中工作會議
2022年8月1日，湖南順天集團(tuán)2022年度年中工作會議在順天黃金海岸大酒店順利召開，來自順天集團(tuán)總部及各分子公司中高層管理人員、部分關(guān)鍵核心主管級骨干人員共135人參加了此次會議。
本次會議共分為兩個議程，首先由集團(tuán)人力行政總監(jiān)兼督查考核組長張菱進(jìn)行2022年二季度目標(biāo)管理考核督查通報，總結(jié)集團(tuán)各分子公司二季度經(jīng)營管理工作，接下來由蘇松泉董事長作下半年經(jīng)營工作部署及指示。董事長要求各公司必須重視上季度考核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改及落實，并加強工作總結(jié)、計劃的完整性。集團(tuán)總部要加大對過程的督查監(jiān)管力度，增加考核項，做好回頭看，總經(jīng)理作為第一責(zé)任人，要有擔(dān)當(dāng)作為，推進(jìn)各項重點工作落地見效。
從上半年主要指標(biāo)完成情況來看，部分公司差距還很大，真正的壓力在下半年。我們應(yīng)充分認(rèn)識形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，如果還不擔(dān)當(dāng)、不履職，企業(yè)就會面臨著被淘汰。目前順天集團(tuán)的發(fā)展舉步維艱，董事長要求全體順天人明確自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，繃緊經(jīng)營這根弦，緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，按照制定的各項計劃和目標(biāo)有步驟、有節(jié)奏去落實。有壓力更要有動力，我們既要看到困難挑戰(zhàn)，更要看到下半年經(jīng)濟(jì)整體回升趨勢向好，我們要提振信心，創(chuàng)新經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營模式，應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，找到契合市場的發(fā)展之路，抓住機遇打好翻身仗。
一是要開動腦筋。面對外部環(huán)境的不確定性，我們不能有等、靠、要的思想，更不能盲目無方向的發(fā)展，要開動腦筋，多想辦法，做好打硬仗的準(zhǔn)備，動起來、跳起來，奮力實現(xiàn)年度目標(biāo)。
二是要認(rèn)清形勢。對未來發(fā)展要有前瞻性，我們的創(chuàng)新和舉措不能走彎路，要分析市場，了解市場，認(rèn)清形勢，把握全局。面對疫情帶來的嚴(yán)重沖擊，面對市場白熱化的競爭，我們要及時調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強對市場的把控力。
三是要出謀劃策。企業(yè)要發(fā)展，就要有新的產(chǎn)品、謀劃和動作。每個公司都要根據(jù)自身實際情況，集思廣益，出謀劃策，全面提升管理水平，把順天的品牌做得更好，打造工匠精神，有力應(yīng)對困難挑戰(zhàn)。
四是要深挖潛力。人的潛力、企業(yè)的潛力、市場的潛力是無窮無盡的，要根據(jù)各公司行業(yè)特性深挖潛力，節(jié)能降耗，充分利用一切可用的資源，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。一把手要對經(jīng)營數(shù)據(jù)了如指掌，懂經(jīng)營、管財務(wù)。
五是要主動作為。當(dāng)前員工的自發(fā)性和主動性依然不足，人來了，心沒有來。我們每個人都要主動作為，擔(dān)起全年的目標(biāo)任務(wù)，提升自己的專業(yè)技能和管理能力，在全集團(tuán)上下形成抓生產(chǎn)、抓工作的良好氛圍，企業(yè)才能有更大的發(fā)展。
六是要快速反應(yīng)。關(guān)注行業(yè)動態(tài)，對重要事情、重大決策的反應(yīng)要快速、及時、準(zhǔn)確，能審時度勢，抓住有利時機快速落實和到位，避免給公司造成損失。
七是要擔(dān)當(dāng)履職。每個人的思想都要有根本性的變化，要對不作為、不履職、不負(fù)責(zé)的人加大處罰力度。各公司要緊鑼密鼓鋪排好下半年各項工作，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢、回避劣勢，拿出切實可行的方案，以高度的責(zé)任感來落實，想盡辦法保證下半年目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。
一切成就都是努力奮斗的結(jié)果，真抓才能砥礪前行，實干才能夢想成真。下半年，我們要加強市場形勢研判和經(jīng)營診斷分析，搶抓各項利好政策帶來的市場機遇，以更實舉措、更嚴(yán)要求緊盯目標(biāo)抓落實，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，攜手共進(jìn)，為2022年交上一份滿意的答卷，為更艱難的2023年打下堅實的基礎(chǔ)。
