穩(wěn)健發(fā)展 盤活經(jīng)營(yíng) 提升管理 爭(zhēng)創(chuàng)效益
——湖南順天集團(tuán)2022年開(kāi)年工作會(huì)議
虎年開(kāi)新局，同心謀新篇。2022年2月10日-11日，為期兩天的湖南順天集團(tuán)2022年開(kāi)年工作會(huì)議在洋沙湖旅游景區(qū)順利召開(kāi)，來(lái)自順天集團(tuán)總部及各分子公司中高層管理人員、部分關(guān)鍵核心主管級(jí)骨干人員共170人參加此次會(huì)議，為奮力沖刺全年目標(biāo)凝心聚力，積蓄勢(shì)能。
本次會(huì)議主要分為四個(gè)議程，首先由集團(tuán)人力行政總監(jiān)兼督查考核組長(zhǎng)張菱通報(bào)各子公司2021年目標(biāo)管理考核評(píng)分以及2022年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、關(guān)鍵核心工作任務(wù)，其次是胡慧敏副總裁作開(kāi)年動(dòng)員講話，接下來(lái)是董事長(zhǎng)率總部高管列席各子公司小組討論，并作2022年工作部署指示講話。各分子公司緊緊圍繞“穩(wěn)健發(fā)展、盤活經(jīng)營(yíng)、提升管理、爭(zhēng)創(chuàng)效益”工作方針，剖析團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題與不足，制定與十六字工作方針相匹配的工作思路與落地舉措，為全年的工作訂立準(zhǔn)確、清晰的方向。
當(dāng)前，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和市場(chǎng)變化帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們面臨的穩(wěn)步發(fā)展的任務(wù)更加繁重艱巨。如果遇到困難就繞道、遇到風(fēng)險(xiǎn)就退縮，企業(yè)如何破解前進(jìn)道路上的種種難題？2022年我們到底該怎么做？蘇松泉董事長(zhǎng)在會(huì)議上指出，就是要各公司勇?lián)姑�(wěn)健前行。
2022年1月12日，蘇松泉董事長(zhǎng)在開(kāi)年工作會(huì)上作2022年工作部署指示
“勇”字當(dāng)先，就是要勇往直前、敢為人先，求得生存、獲得發(fā)展、贏得勝利。“擔(dān)”就是要擔(dān)當(dāng)履職，強(qiáng)化履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，不能任人唯親，要任人唯賢，讓干事者真正受到褒獎(jiǎng)，得到重用。我們肩負(fù)著把企業(yè)做大做強(qiáng)、發(fā)揚(yáng)光大的使命，要以高度的責(zé)任感和使命感，努力完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐和檢驗(yàn)的成績(jī)。“穩(wěn)”字當(dāng)頭，就是要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)。當(dāng)前形勢(shì)下，我們要始終保持居安思危的清醒頭腦，以自我加壓的奮進(jìn)姿態(tài)，穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)人心、穩(wěn)發(fā)展。“健”就是健康，要以管理創(chuàng)造效益，以誠(chéng)信贏得市場(chǎng)，走出一條健康發(fā)展之路。我們一定要不畏艱難和險(xiǎn)阻，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提振士氣，團(tuán)結(jié)一心，掃清前行路上的絆腳石，始終保持高昂的勢(shì)頭。
董事長(zhǎng)在會(huì)上還提出四點(diǎn)要求：一是各公司要圍繞十六字方針，加快部署各項(xiàng)重點(diǎn)工作，充分研判市場(chǎng)，編制全年的工作計(jì)劃。思想站位要高，完善管理機(jī)制，提升員工的素質(zhì)和凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的管理水平和整體效益。二是集團(tuán)要加大對(duì)全過(guò)程的監(jiān)管，開(kāi)展常態(tài)化督查，各公司要按照制定的各項(xiàng)計(jì)劃貫徹執(zhí)行，方向正確，措施有力，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。三是重培養(yǎng)、育人才，人才作為公司的一項(xiàng)軟實(shí)力，在綜合實(shí)力中的作用越來(lái)越突出。高管團(tuán)隊(duì)要加大對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)悟執(zhí)行能力和專業(yè)技術(shù)能力的學(xué)習(xí)和提升，與員工做朋友，樹(shù)立良好的用人導(dǎo)向，能者上、庸者下、劣者汰，讓年輕人越干越有勁。四是節(jié)能降耗要放首位。要厲行節(jié)約、勤儉持家，強(qiáng)化費(fèi)用管控，各公司要系統(tǒng)思考，找到著力點(diǎn)，采取有力措施，過(guò)好緊日子。
2022年，新征程，新起航。面對(duì)新形勢(shì)、新變化、新要求，我們要有時(shí)不待我、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，堅(jiān)定不移落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策和部署，爭(zhēng)當(dāng)發(fā)展龍頭，以“踔厲風(fēng)發(fā)、篤行不怠”的擔(dān)當(dāng)走好、走穩(wěn)順天集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展之路。
