2021年11月4日，湖南順天集團2021年第四季度總經理工作會議在順天黃金海岸大酒店順利召開，集團總部副總裁胡慧敏、副總裁蘇行、人事總監張菱、財務總監許怡、審計總監胡華、綜合部朱紅宇以及各分子公司總經理及人力行政負責人參加會議。會議由湖南順天集團董事長蘇松泉主持。

圖：2021年11月4日，湖南順天集團2021年四季度總經理會議在黃金海岸大酒店順利召開，蘇松泉董事長在會議上作重要講話。

會議回顧總結2021年前三季度的工作情況，謀劃四季度工作“新思路、新思維、新作風”，研究探討了后疫情時期企業營銷的創新趨勢，凝心聚力助力推進集團的復蘇發展。

會上，董事長就企業營銷工作如何實現危中尋機、逆勢突圍提出三點意見：一是要創新求營銷突圍、深挖當下消費需求核心；二是要跨行業融合營銷，多元業態綜合發展是趨勢；三是認清形勢精準呼吁，融合營銷創新要與時代相呼應。

蘇松泉董事長在講話中簡要分析了當前形勢下消費市場的現狀，并對在場的各分子公司總經理提出了三點建議和要求：

一、堅持做深做透，以新理念引領新實踐

各分子公司管理層要堅持主動先做一步、做深一層，認認真真做、原原本本做、聯系實際做，堅持以知促行、知行合一、學以致用，踏踏實實的做事，以扎扎實實的工作成效不斷增強“五個意識”、堅定“六大工作落地要求”。通過堅持做深做透，以新發展理念把握新發展階段新形勢、新任務、新要求。創新發展格局，持之以恒推動所在分子公司的高質量發展，真正做到與時俱進、注重品質、推進共享，在新發展階段把踐行新發展理念貫穿每場活動的全過程決策、執行、檢查等各項工作中。

二、堅持謀細謀實，以新思路開創新局面

各分子公司堅持以董事長的精神為指引，深刻領會董事長作出的一系列新判斷、新要求、新部署，主動把發展的戰略定位、基本思路放在各分子公司全大局中去審視、去定位、去謀劃。主動對標對表，結合實際，有針對性地謀劃和實施一批對集團未來發展具有積極影響的重大工程項目、重大改革舉措、重大策略，推動更多重點項目、重大改革。

三、堅持善作善成，以新作風創造新業績

邁向新征程，各分子公司更要堅持和加強董事長指示及集團的全面引導，持續加強所在公司的政治建設，履行崗位責任，持之以恒正風肅紀，力戒形式主義、官僚主義，不斷把公司建設得更加強大，為全方位推動高質量高品質發展提供堅強保證。全面貫徹董事長的組織路線，以正確用人導向引領，著力提高各級領導班子和中層干部的發展理念、構建新發展格局的能力和水平，不斷推動思想大解放、理念大更新、能力大提升，更快更好地適應公司的新建設新要求，將集團部署的工作全面融入發展、人才培養、生產經營、文化建設等各個方面。

各分子公司領導層需具備底線思維，增強憂患意識，發揚斗爭精神，增強斗爭本領，積極應對錯綜復雜的經濟外部環境，持續優化營商環境，大力弘揚馬上就辦、真抓實干精神、吃苦耐勞精神，對標看齊、勇于擔當。期間，各分子公司總經理代表圍繞董事長指示分別就當前的市場形勢、未來市場趨勢和營銷創新途徑進行了總結分享。

2022年又將是不平凡的一年。在嚴峻的市場環境下，集團各分子公司要聚勢賦能，蓄勢謀遠，以董事長“新思路、新思維、新作風”指示抬高站位，為來年開好局、起好步，以時不我待的緊迫感和使命感，凝心聚力，圍繞集團既定的工作目標和發展方向，創新工作思路，豐富活動形式，開拓市場，充分發揮專業技能，提高服務水平，促進內部規范，為進一步把公司做大、實力做強、品牌做響、業績做實奠定堅實的基礎。

通訊員：米世余