努力在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2020年目標(biāo)任務(wù)
順天集團(tuán)2020年年中工作會(huì)議于2020年8月4日晚在黃金海岸大酒店五樓順福廳順利召開(kāi)
順天集團(tuán)2020年年中工作會(huì)議于2020年8月4日晚在黃金海岸大酒店五樓順福廳順利召開(kāi)，來(lái)自集團(tuán)總部、房產(chǎn)公司、建設(shè)公司、項(xiàng)目公司全體員工及其他分子公司部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以上管理人員近300人參加了本次會(huì)議。
建設(shè)公司總經(jīng)理陳聘如作發(fā)言
會(huì)議在二季度重要工作和活動(dòng)回顧后正式開(kāi)始。集團(tuán)人力行政總監(jiān)兼督查小組組長(zhǎng)張菱通報(bào)了2020年二季度及上半年集團(tuán)9家分子公司目標(biāo)管理督查考評(píng)情況，各分子公司第一負(fù)責(zé)人匯報(bào)了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題及下半年改進(jìn)措施，蘇松泉董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)下半年工作作出重要指示。
董事長(zhǎng)在會(huì)上作重要指示講話
2020年上半年，面對(duì)疫情帶來(lái)的沖擊，順天集團(tuán)在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，有了變化，有了提升，也看到了創(chuàng)新。但為什么還始終存在內(nèi)部發(fā)展不平衡、人員素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題？蘇松泉董事長(zhǎng)認(rèn)為這不僅僅是市場(chǎng)原因，歸根結(jié)底還是人的問(wèn)題。面對(duì)現(xiàn)階段存在的三大問(wèn)題，如果不想辦法解決，終將成為制約企業(yè)發(fā)展的“三座大山”。一是領(lǐng)悟能力不強(qiáng)。對(duì)工作、做人、職業(yè)沒(méi)有領(lǐng)悟能力，沒(méi)有用心把自己的本職工作做好，做到淋漓盡致。沒(méi)有用工匠精神來(lái)要求自己，只看重眼前利益，貪圖享受。沒(méi)有深刻領(lǐng)悟到公司今天的發(fā)展來(lái)之不易，如果不珍惜，就會(huì)失去這個(gè)市場(chǎng)；如果不學(xué)習(xí)，就會(huì)失去這個(gè)平臺(tái)。如何提高領(lǐng)悟能力，是值得每個(gè)人都認(rèn)真思考的問(wèn)題。二是敬畏之心不足。對(duì)集團(tuán)、公司、部門(mén)的指令無(wú)法落實(shí)，日常督查不到位。集團(tuán)要發(fā)展，個(gè)人要提升，就要求員工必須做一個(gè)有道德、有智慧、有能力的人，對(duì)國(guó)家、企業(yè)、事業(yè)都要有敬畏之心，聽(tīng)指揮，講規(guī)矩，做好道德宣傳教育，公司才能風(fēng)清氣正。三是責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠。對(duì)工作、事業(yè)、做人的責(zé)任心不到位，導(dǎo)致工作狀態(tài)松散、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)低、管理水平差，沒(méi)有把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)。不學(xué)習(xí)和提升，永遠(yuǎn)都會(huì)落后，只有真正有責(zé)任擔(dān)當(dāng)、用心的人，才會(huì)看到成果和效益。
如何在工作中搬走克服存在的問(wèn)題，搬走“三座大山”，謀求集團(tuán)科學(xué)發(fā)展，蘇董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局。要掀起抓生產(chǎn)、提品質(zhì)、做品牌的高潮，在危機(jī)中找到新的思路，抓住新的機(jī)遇，多動(dòng)腦筋，唯有用心才會(huì)創(chuàng)造奇跡，開(kāi)創(chuàng)新的局面。一是提高主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性。要把工作的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性作為公司發(fā)展的基石。下半年市場(chǎng)更加嚴(yán)峻，各公司要研判當(dāng)前形勢(shì)，提高對(duì)自身經(jīng)營(yíng)、品牌、風(fēng)險(xiǎn)防范、未來(lái)發(fā)展等方面的預(yù)見(jiàn)性，增強(qiáng)緊迫感和壓力，主動(dòng)鋪好發(fā)展的道路。二是落實(shí)追責(zé)監(jiān)督機(jī)制。對(duì)沒(méi)有履職、執(zhí)行力不強(qiáng)的要用制度和辦法來(lái)監(jiān)督，加大集團(tuán)的督查力度，從專(zhuān)業(yè)、理念、執(zhí)行上督查各公司的監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度是否兌現(xiàn)到位。人人都要有危機(jī)感，轉(zhuǎn)變思想，改變觀念，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自己。今年集團(tuán)還將設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，打破傳統(tǒng)評(píng)優(yōu)評(píng)先的條條框框，弘揚(yáng)更多的正能量。三是加強(qiáng)企業(yè)文化和品牌建設(shè)。各公司要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，站在一定的高度，打造順天特色文化品牌，提高員工的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作自信心和決心。下半年要加快總部大樓項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，打造品牌形象工程，展示順天的品牌和文化，在開(kāi)福板塊立下一個(gè)標(biāo)志性的建筑。四是做好人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)人、發(fā)展人、提升人、招攬人是下半年的關(guān)鍵工作。集團(tuán)總部要加大對(duì)人才的培養(yǎng)，同時(shí)以建設(shè)公司、項(xiàng)目公司為重點(diǎn)，每年設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，培養(yǎng)出一批領(lǐng)悟力強(qiáng)、敢為企業(yè)做貢獻(xiàn)、有超前意識(shí)的復(fù)合型人才，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，做出實(shí)效。
機(jī)遇只眷顧有準(zhǔn)備之人。下半年，各公司要進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化舉措，責(zé)任上肩，擔(dān)當(dāng)履職，制定好下一階段追趕方案，確保年度目標(biāo)的完成，為順天集團(tuán)“五五規(guī)劃”良好開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
