8月9日下午，2019順天建設(shè)上半年度工作會議在黃金海岸五樓順福廳召開。會議由常務(wù)副總經(jīng)理蘇興龍主持，集團(tuán)董事長蘇松泉、顧問鄔建希、財務(wù)總監(jiān)許怡、審計總監(jiān)胡華、行政人事總監(jiān)張菱，順天建設(shè)全體領(lǐng)導(dǎo)及員工近110余人參加會議。

會上，總經(jīng)理陳聘如作了《奮進(jìn)新目標(biāo) 創(chuàng)造新成就》的主題發(fā)言，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，安排部署下半年工作。他在講話中指出，全司在緊緊圍繞年初集團(tuán)部署的“發(fā)展新思路、注入新動力、奮進(jìn)新目標(biāo)、創(chuàng)造新成就”二十字方針下，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了顯著的成績，實(shí)現(xiàn)了上半年經(jīng)營指標(biāo)、管理提升雙豐收，并就下半年工作提出十點(diǎn)要求：一是繼續(xù)學(xué)深悟透二十字方針和五個意識，切實(shí)提高公司管理、服務(wù)的能力和水平；二是繼續(xù)加大經(jīng)營力度,全力沖刺80億新目標(biāo)；三是面對新的形勢，創(chuàng)新方式方法，嚴(yán)格質(zhì)安管理，做優(yōu)順天品牌；四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力度，為公司發(fā)展壯大提供堅強(qiáng)的技術(shù)支撐；五是強(qiáng)化部門整體協(xié)調(diào)，完善經(jīng)營風(fēng)險預(yù)控機(jī)制，嚴(yán)防法律風(fēng)險；六是加強(qiáng)財務(wù)管理及稅收籌劃，不斷提高財務(wù)服務(wù)項(xiàng)目的能力和水平；七是完善資質(zhì)增項(xiàng)，培育技術(shù)隊伍，加強(qiáng)委派人員管理，助推公司發(fā)展；八是重安全、保周轉(zhuǎn)、強(qiáng)服務(wù)，確保設(shè)備部全年目標(biāo)順利完成；九是加強(qiáng)對分公司的管理，確保其穩(wěn)健發(fā)展；十是加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，確保全面完成和超額完成集團(tuán)和董事長交給的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

董事長蘇松泉在總結(jié)講話中充分肯定了建設(shè)公司上半年工作，面對嚴(yán)峻的建筑市場環(huán)境，全體員工奮力拼搏，2019年上半年工作取得良好成效，實(shí)屬不易。他在肯定成績的同時，也指出不足，并就下半年工作作出了指示和要求。他指出：全司下半年工作要結(jié)合“活力要旺、動力要強(qiáng)、管理要嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)、責(zé)任要清、潛力要挖、效率要高、能耗要降”八個“要”進(jìn)行全面部署，并就公司長遠(yuǎn)發(fā)展提出了：充滿信心，要有敢為天下先的魄力；深謀長遠(yuǎn)，要有高遠(yuǎn)卓越的境界；深度服務(wù)，要有大格局、大發(fā)展、大環(huán)境的胸襟和理念。同時寄語公司領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工；謙虛謹(jǐn)慎、勿驕勿躁；抓好班子、帶好團(tuán)隊；抓好作風(fēng)、樹好風(fēng)氣；寄語青年、錘煉成長。提出了今年打基礎(chǔ)、2020年穩(wěn)妥發(fā)展、2021年大發(fā)展的三年奮斗目標(biāo)，并對下半年工作提出了三點(diǎn)具體要求：一是深入研究、謀劃市場，拓寬經(jīng)營思路，擴(kuò)大經(jīng)營；二是嚴(yán)格措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善管理制度；三是防范風(fēng)險，隨時掌握每個項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好風(fēng)險評估，將每個項(xiàng)目前期工作做實(shí)、做牢、做細(xì)。

董事長的講話和陳總的報告，為公司發(fā)展描繪了美好的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)的路徑，全體員工深受鼓舞，紛紛表示勤奮工作，擔(dān)當(dāng)作為，在前行的路上，以時不我待的緊迫感和責(zé)任感，心往一處想、勁往一處使，為全年突破70億，沖刺80億新目標(biāo)而共同努力。