根據2019年集團所提出“二十字工作方針”與“五個意識”的工作要求及部署，農業公司通過認真學習與討論，作出如下理解和部署：

一、提高認識，統一思想，深入剖析存在的問題

集團二十字方針與五個意識的工作指示精神，它是統領全體員工思想，指導我們全年工作的重要方針，農業公司團隊在以前工作存在很大問題，結合問題進行了討論與剖析 ：

（一）工作缺乏前瞻性及未來發展意識：作為洋沙湖旅游度假區項目配套，如何利用農業自身優勢來配套旅游、房產發展，自我定位不清晰，目前都是圍繞眼前工作開展，沒有系統性工作規劃。

（二）工作執行力不強：年初既定的工作計劃有部分工作未完全落地執行，集團督查發現問題才進行整改，未重視工作細節。

（三）內部管理不細：1、節能降耗、成本控制不到位；2、專業人才培養不夠；3、服務品質有待加強；4、生產安全工作不到位；5、湖面管理不力，湖面垃圾清理存在不及時的情況，湖里偷、跑魚情況時有發生。

（四）產品營銷不力：1、產品單一，對接游客不夠，今年將緊密與研學、旅游對接，將農耕體驗與互動項目做足，增加公司收入；2、產品營銷推廣不力，活動開展不夠，總體缺乏營銷計劃性與系統性。

二、落實措施，全力推進，認真解決存在的問題

（一）發展新思路

根據洋沙湖旅游度假區總體發展， 2019年工作思路農業為本、旅游為主、研學為重、品牌為贏的工作方向。在研學旅游的同時，提升產品品質，把觀光農業做精。加強濕地景觀打造，做好濕地景觀維護，今年注重研學產品對接，開發可操作性，互動體驗性強，可落地的研學產品，同時積極申報綠色食品認證，加大已獲授牌的利用率，提高洋沙湖農產品的影響力。

（二）注入新動力

著力提升團隊的“五大意識”職業化素養要求，融入到每一天的工作之中，提高工作效能。1、加強績效管理。3月份與各部門簽訂可執行目標管理責任書，并制定個人績效考核細則，按照100分分值對個人全年工作進行評分；2、加強技能提升。公司對人才進行梯隊培養，做好人才培訓計劃與落實，提升整體團隊專業技能知識；3、加強內部管理。注重農業生產及銷售過程中每一個細節，做到有計劃有落實，有總結有提升；4、加強資產管理。一是生物資產管理，嚴格把控珍禽的繁殖及損失數據，納入資產管理系統；二是固定資產及易耗品，所有資產全部由部門主管負責，走正規報損流程；5、加強內部自查自糾。2019年重點是按照制度、流程執行，加強內部督導，通過集團督查和公司自查自糾，加強落地效果、效率、效能的檢查。

三、奮進新目標

農業公司2019年將緊緊圍繞確保完成集團下達的目標考核任務，力爭圓滿完成任務的同時，突破原目標，創造更高的成績，實現年內收支平衡。

四、創造新成就

公司結合洋沙湖的旅游、房產來開展工作，公司運營不斷優化、提升，形成農業公司運營發展體系，打造屬于洋沙湖獨特品牌，為實現百年順天，百億順天做出貢獻。