一元復始，萬象更新。順時物業緊緊圍繞集團提出的二十字工作方針及五個意識深入學習，認真研究探討行業市場和形勢，準確把握時代的脈搏，不斷加強自身學習，在“保營收”的同時，“抓管理、強服務、提品質、樹品牌”，下大力氣練內功，狠抓公司核心管理團隊建設及制度體系建設，全面鋪排工作。

一、以思想為基礎，以目標為核心

我們已跨入新時代步伐，面對新常態，必須轉變新思路，凝聚共識，統一思想，統一目標，統一步伐，統一行動。企業目標是企業發展的方向，是指引企業航向的燈塔，是激勵企業員工不斷前行的精神動力。當下公司目標以年初集團核定責任目標為主導思想，全面鋪排落實。將目標細分到各版塊責任到人是實現目標的有效途徑。我們必須在工作中尋找新思路、新方法、新渠道、新模式，瞄準目標，靶向精準，施策發力，凝心聚力推動全年目標的達成。

二、以服務求發展，以管理創效益

物業公司是服務行業，服務是物業的根本，為業主提供標準化、規范化、常態化的優質服務是物業公司的宗旨。服務是自身素養的體現，公司每個人的動作、形態、語言中都能釋放出服務的精髓。然而，突出服務，管理不到位，就會造成管理與服務工作的脫節，只有認清管理是物業公司的根本任務，服務是貫穿于整個物業管理工作的連線，只有管理與服務工作兩手抓，才能將我們的物業管理工作水平真正提高到一個較高的水平。

三、以落實為抓手，以執行促實效

促進各項工作的發展，必須要有強而有力的領悟執行能力及執行意識，充分認真抓落實，增強執行意識，真正把思想統一到決策和部署來，把行動統一到規范和要求來，把精力統一到完成各項任務來。公司將成立品質管理部，強化執行力，從企業服務形象抓起，對各項目及部門實施管理和服務品質督導，堵塞經營隱患和管理漏洞，促進管理目標達成。要培養員工樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，方能實現企業發展與個人發展雙贏的局面。