一、統(tǒng)一思想，提高認識。

1、管理層團隊要從思想上深刻認識。公司一旦沒有對二十字方針和五個意識領悟透徹，公司的規(guī)范化、制度化、標準化管理流程就會失去方向，公司發(fā)展就會停滯不前。

2、全體員工要從思想上貫徹領悟。在往后的工作中一定要真抓實干，統(tǒng)一思想、提高認識、強化使命感，要時刻保持與集團的步調(diào)一致。

3、實際工作要以集團工作部署為指引。集團二十字方針與五個意識的工作部署，對每個崗位，每項具體工作都提出了標準與要求。公司要發(fā)展，每項工作就要按計劃、按要求落地，不然所有的規(guī)劃都會變成一紙空文。

二、深入剖析自我找尋問題所在

思而不學則殆，要善于思考反省，正視公司經(jīng)營過程中存在的問題并加以改進。（一）公司整體定位高度不夠，前瞻性及發(fā)展意識欠缺。（二）執(zhí)行不到位。公司在很多管理方面及業(yè)務流程的規(guī)范操作方面都擬定了制度，就是執(zhí)行力度不夠，不按計劃落實工作，責任不夠清晰，不能有效追責，導致工作經(jīng)常反復，執(zhí)行效率不高。（三）管理不規(guī)范。內(nèi)部管理粗放，事項管理不具體，人力成本沒有合理控制，政策意識與資金管理意識不強，合同的評審把關不嚴，審定不細，流于形式化管理，管理機制缺失。

三、凝心聚力，解決不足

（一）置業(yè)公司將以銷售為重心，以項目管理為保障，以內(nèi)部管理為基礎，以強化服務為要求的發(fā)展新思路，通過整合所有資源，梳理組織架構，提高全體人員的專業(yè)化素養(yǎng)，貫徹集團的五大意識要求，建立規(guī)范化的管理體系，推動公司良性、高效的發(fā)展。 （二）制定嚴謹務實的績效考核制度，從每月工作執(zhí)行情況、制度、五大意識的落實等方面對工作進行評分；強化員工的專業(yè)技能素養(yǎng)，引導員工向一專多能發(fā)展；規(guī)范內(nèi)部管理，形成以效能管理為核心的管理體系；貫徹督查機制，形成集團從上而下的督查與公司內(nèi)部自查自糾結(jié)合的方式，加強工作的落地效果。（三）明確新目標。2019置業(yè)公司要在力爭完成簽約金額10個億，回籠資金11個億的基礎上挑戰(zhàn)簽約金額13個億，回籠資金14個億的新目標。