集團工作會議后，黃金海岸酒店組織全體管理層認真學習貫徹“四新”和“五個意識”的會議精神，充分認識到必須要加強自身學習，提高認識、轉變思想、夯實責任，要勇于直面新市場條件下的突出問題和主要矛盾，抓重點、補短板、強弱項，以新方法解決新問題，以新思路謀求新發展，將酒店兩大產品（餐飲與客房）做專、做精，走出一條具有酒店特色的發展之路。

一、發展新思路

1、經營新思路：以晴溪美學餐飲、徐記海鮮、冰火樓等同行業優秀企業作為學習榜樣,從技術人才、產品結構及定價、菜譜、營銷環境等方面取長補短。

2、營銷新思路：酒店管理者首先要從思想上開始轉變，要具備未來發展意識，與時俱進，開拓創新。將星級酒店餐飲社會化，與社會餐飲的經營管理模式相結合（如通過采用預售、充值等方式，聚人氣，推產品）。

3、管理新思路：裝修改造期間，將員工委派至同行優秀酒店學習，讓員工學到新技能，開拓視野，保證技能高、人品好的人才不流失；另外，督促后臺部門“走出來”，二線全力協助一線做好對客接待。同時，完善考核機制，優化制度與流程，定職、定責、定任務、定獎懲。

二、注入新動力

1、以人員促新動力：注入新鮮血液，引進一批有干勁、敢拼搏的新生力量，為酒店發展注入新動力。另外，加強自檢，苦練內功，提高全員專業技術水平。同時，加大人文關懷，圍繞衣食住行，讓員工的獲得感、幸福感、愉悅感、安全感不斷升級，推動每個人往前趕、向上沖。

2、軟實力新動力：以客為先，以己為次，以細節突出亮點，以服務提升軟實力，重視細節、追求完善，促進酒店向好、向上發展。

3、智能新動力：學習借鑒海底撈、頤爾康的智能系統，利用機器人傳菜。并充分利用酒店監控資源,實行智能監督機制，協助質檢部做好督查、質檢工作，提升全員執行意識。

三、奮進新目標

1、經濟指標新目標：盡早達成4000萬經營收入的奮斗目標。2、社會影響新目標：酒店裝修改造完成后，如何以全新的面貌迎接客人，完善品牌建設，是酒店今年的一個重要目標。為此，酒店將積極參與行業內的各類獎項評選與申報，以此提升業內口碑，提高酒店的社會影響力與號召力。同時，借裝修改造契機，重整培訓體制，完善質檢、監察制度，力爭在酒店完成硬件提質的同時，軟件品質也能上升到一個新臺階，讓順天黃金海岸大酒店成為酒店的標桿。

四、創造新成就

只有明確發展思路，制定了正確戰略規劃，提升服務意識、管理意識、專業技能意識、領悟執行意識，號召每個人堅定意志，朝著正確的方向充分鼓足干勁、發揮動力，不變調，不折騰，不懈怠，酒店的目標才能實現，酒店經營才能在質和量上有新的突破，為百年順天添磚加瓦。