房產(chǎn)公司以二十字工作方針為指導(dǎo)思想，將五個意識結(jié)合到實際工作中，明確未來發(fā)展方向，盤活存量資產(chǎn)，積極拓展新項目，全面鋪排2019年各項工作，確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

一、轉(zhuǎn)變觀念，把思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展軌道上。

組織全員召開學(xué)習(xí)討論會，對“二十字方針”和“五個意識”進(jìn)行宣貫，作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，列入員工手冊、入職企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容中。旨在引領(lǐng)全員轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識，拋棄固有的思維模式，在實踐中發(fā)展完善，把思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展軌道上來，并在行動中落到實處。

二、以二十字方針為指導(dǎo)思想，找差距，尋突破，打開新局面。

2019年，房產(chǎn)公司的工作重心在盤活存量資產(chǎn)、做好資產(chǎn)增值保值及客戶維系工作的同時，還要及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路和策略，積極尋找適合集團(tuán)定位的新項目。房產(chǎn)公司將借鑒吸收國內(nèi)一流房產(chǎn)企業(yè)成功的經(jīng)營管理理念，結(jié)合實際，分析不足，創(chuàng)新經(jīng)營模式，健全內(nèi)部管理機(jī)制，完善激勵措施，把目標(biāo)任務(wù)分階段，分步驟，有計劃的實施，從而實現(xiàn)新項目擴(kuò)張、經(jīng)營能力攀升、經(jīng)濟(jì)效益增長的宏偉藍(lán)圖。

三、落實“五個意識”，真抓實干，為集團(tuán)發(fā)展上臺階作貢獻(xiàn)。

服務(wù)變主動。從提高服務(wù)質(zhì)量做文章，建立完整的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致地對待服務(wù)工作，提升企業(yè)形象，發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)由被動服務(wù)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

管理上臺階。狠抓管理不放松，完善制度建設(shè)，健全內(nèi)部管理體系，建立職責(zé)清晰、分工明確、操作性強的工作流程，做到辦事有章可循、有據(jù)可查，提高工作效率，使工作走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。

專業(yè)提高度。強化員工專業(yè)技能，更新培訓(xùn)工作思維，創(chuàng)新工作方法，比如多采用聽課和討論互動、每周早會分享閱讀心得、定期開展讀書月、撰寫讀書心得等形式，調(diào)動學(xué)習(xí)積極性，采取必要的考核、檢查措施，以保障學(xué)習(xí)效果落到實處。

執(zhí)行抓到位。抓落實，做執(zhí)行。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)，制定好各項工作節(jié)點計劃，分解至部門、個人，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，不打折扣，并實施考核，與工資掛鉤。遇到困難或發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時匯報，尋求幫助，少走彎路。

未來謀發(fā)展。確定公司3-5年的未來發(fā)展規(guī)劃，在去化存量資產(chǎn)的同時，積極尋找新的開發(fā)項目，同時幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，找準(zhǔn)定位，了解差距，提升技能，彌補不足，為成為未來發(fā)展的重要成員而努力奮斗。

房產(chǎn)公司一定會同心協(xié)力，把激情變成動力、智慧變成財富，真抓實干、努力拼博，做到心中有夢，腳下有路，不忘初心，贏戰(zhàn)2019！