項目公司為全面落實集團“二十字”方針與“五大意識”職業(yè)化素養(yǎng)，迅速組織公司及項目部員工開會探討、學習，并要求全員統(tǒng)一思想、提高認識，增強使命感和緊迫感，提高執(zhí)行能力、把握方向能力和工作水平，為公司創(chuàng)造新的成就，使出新的動能。

    一、發(fā)展新思路

    （一）貫徹人才興企戰(zhàn)略，提升全員專業(yè)技術水平

    1、采用招、挖、培等手段不斷充實人才梯隊。注入部分年輕、敢為、能為的人才進來，同時采取優(yōu)勝劣汰制，在公司形成積極、健康、緊張、向上的良好氛圍。

    2、成立培訓機構，建立培訓機制，打造員工晉升通道，讓人才進得來、留得住、用得好。

    3、建立崗位等級制度，同一崗位分多級待遇，檔級可升可降，提高員工積極性和進取心。

    （二）以管理謀發(fā)展，靠管理出效益

公司要著重從思路上進行轉變，勇于擔當、敢于創(chuàng)新，建立并推廣項目管理績效督查考核機制和探索建立項目經(jīng)理責任制，發(fā)揮團隊及全員的主觀能動性，讓公司逐步從“項目管理”向“團隊管理”轉變，從“人制”向“法制”提升。

    （三）強化服務意識，提升服務水平

    對內，我們要服務好企業(yè)、各部門、同事，對他們提供真誠、耐心、細致的服務，更多的融入我們的感情。

    對外，我們要服務好甲方、業(yè)主、供應商、施工單位，在技術上給予支持，在后勤上做好保障，在生活上給予照顧和關懷。

    （四）加強督查，狠抓落實

    集團工作會議后，公司立即成立以總經(jīng)理為組長，工程總監(jiān)為專職副組長的督查小組，以督查為載體、以激勵為手段，對現(xiàn)場質量安全管理、成本管理、綜合管理等方面進行全方位督查，獎懲兌現(xiàn)，一抓到底。

    二、明確新目標

    （一）公司中長期發(fā)展目標：

    1、為確保建設公司在省內始終保持建筑版塊前10強地位作出項目公司應有的貢獻；

    2、為沖刺百億順天，作出建筑版塊應有的貢獻；

    3、一步一個腳印，抓管理、重效益、謀發(fā)展，為創(chuàng)百年順天打下堅實的基礎！

    （二）公司本年度工作目標：

    1、產(chǎn)值目標：完成產(chǎn)值14個億，新增業(yè)務10個億；

    2、安全生產(chǎn)目標：實現(xiàn)全年無重大安全事故；

    3、質量管控目標：工程合格率100%，優(yōu)良率不低于90%；

    4、品牌建設目標：爭創(chuàng)2個芙蓉獎，打造3個省優(yōu)工程；

    5、工程結算及工程款回籠目標：完成全部已竣工驗收項目的結算編制工作，回籠工程款6.7個億；

    6、管理目標：建立健全管理體系，推動各項工作全面邁上新臺階。

    三、注入新動力

公司將成立“青年干校”，在各個項目選拔優(yōu)秀的專業(yè)人才，進行培訓學習，提高學員的思想認識和綜合素質，為項目輸送中高管人才，并集思廣益一起共同商量企業(yè)的發(fā)展，共同謀劃公司的未來，協(xié)同制定有利于公司管理的制度和措施，將青年干校打造成公司的“黃埔軍�！�，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

    四、創(chuàng)造新成就

    項目公司將緊緊圍繞集團年初制定的各項方針政策，對各項目標任務進行分解并落實到每個部門和每個人，以二十字方針為思想綱領，以五個意識為行動指南，以督查考核為措施保障，凝心聚力、砥礪前行！為早日實現(xiàn)百億順天、打造百年順天而努力奮斗！